 
    
  
    Disclaimer:
本欄目主要分享產業資訊與公司基本面觀察,部分內容通過AI協助產出,可能存在資料遺漏或偏差。
所有分析皆基於發佈時可取得之公開資訊,未必能即時反映公司後續動態。
所有內容僅供參考,不構成任何投資建議。


GDS Holdings Limited(萬國數據),是一家總部位於 中國上海 的 資料中心(Data Center)運營商。
它不做晶片、不賣伺服器,而是提供數據中心空間、電力、網路連線與管理服務,讓像阿里巴巴、騰訊、字節跳動、華為雲、甚至外資企業能把伺服器放在它的機房裡運作。
💡 GDS的業務可以用一句話概括:「替企業管理資料中心的一切事。」
包括:
| 層級 | 雲服務商 | 在中國的角色定位 | 與 GDS 的合作深度 | 特點 | 
| 第一層:本地巨頭 | 阿里雲、騰訊雲、華為雲 | 中國最大的雲服務商,市場份額最高,公有雲、私有雲業務全面 | 深度合作:大規模機櫃租用、資料中心共建 | 滲透金融、政府、企業、AI 等多領域 | 
| 第二層:跨國巨頭 | AWS、Microsoft Azure | 主要服務在中國運營的跨國企業,滿足合規 + 本地數據需求 | 中等合作:部分地區有 AWS Direct Connect、Azure ExpressRoute | 市場份額有限,重點在跨國企業而非中國本地市場 | 
| 第三層:有限部署 | Google Cloud | 在中國無大規模商業雲擴張,僅限於跨國企業的本地 IT 架構支持 | 較淺合作:滿足特定客戶需求,小規模機櫃租用 | 全球雲架構延伸,中國市場影響力有限 | 
GDS 的收入來源主要來自三部分:
這屬於「長期穩定現金流」的商業模式, 因為客戶通常簽 5–10 年的長約,解約成本極高。
AI 模型需要大量運算, 而這些算力都要「住」在資料中心裡。
可以說,沒有資料中心,就沒有 AI。
GDS 是中國最早切入 AI Data Center(AI 數據中心) 的公司之一,現在正升級成「高功率、高密度、液冷」的 AI 型機房。
投資亮點:
👉 AI 是它的下一波「高速成長引擎」。
雲端服務商(阿里雲、騰訊雲、AWS、Google Cloud)仍持續擴張伺服器數量。這些雲廠需要:
GDS 同時提供這兩種基礎設施。
投資亮點:
Q2 財報披露,GDS訂單可見性與業務量穩定;公司 backlog(未來要交貨/收入可見的訂單量)提升。
EPS連續多個季度兩位數甚至三位數增長。
利用率提升 + 空間投入有效。
Area in service 約 618,060 平方米 (年增 6.5%);
Utilization rate 約 77.5%(去年同期約 72.4%)
Committed + Pre-committed area = 663,959 平方米(年增 8.1%)
未來要交付的面積更多,代表未來租金收入的基礎在擴大,讓市場對未來營收與盈利有更強信心。
中國資料中心市場競爭激烈、政策監管嚴,因此 GDS 開始往外走。
東南亞擴張布局:
在 馬來西亞、印尼、新加坡、泰國、越南 設立新基地。
目標成為「泛亞資料中心平台(Pan-Asia DC Network)」。
計畫中的總容量超過 300 MW+。
投資亮點:
東南亞的雲端滲透率還不到 30%,但增速是中國的 2 倍以上。
各國政府積極吸引外資數據中心(特別是新加坡和馬來西亞)。
GDS 已獲得 AWS、Google、Microsoft 等跨國雲商的合作邀請。
👉 這是 GDS 的「第二成長曲線」,既能分散中國風險,又能參與全球 AI 計算市場。
GDS 過去的問題是:太重、太貴、負債高。
現在它在做一件非常聰明的事 → 「資產變現,變輕變靈活」。
💰 具體做法:
1. 發行轉換債(convertible senior notes)與股權(equity)共籌得淨資金 ~US$ 676 百萬。
解釋:公司同時「借錢 + 賣股票」,兩種方式一起籌錢。
債券 → 之後可能會轉成股票(有彈性)
股票 → 立即拿到現金,但股東會被稀釋(shares 變多)
兩者合計後,GDS 實際拿到的淨現金約 6.76 億美元。
2. C-REIT = China REIT(中國版的不動產信託基金)在上海證交所 IPO 完成。
解釋:GDS 把自己擁有的一些資料中心資產打包成「一個基金」,然後在上海證券交易所上市,讓投資人買份額、分租金。
3. 資產分層(Asset-light model)
未來新機房由合作夥伴出資建設;GDS 負責設計、運營、收管理費。
投資亮點:
👉 意味著它從「重資產營運商」轉型成「數據中心品牌與運營平台」。
1️⃣ 政策面(能源與安全)
2️⃣ 技術面
GDS 是一家 重資產(capital-intensive) 的企業。
蓋一座大型資料中心要花上 幾億美元:土地、電力、冷卻、網路、建築成本都很高。
所以 GDS 的模式是:先借錢 → 建機房 → 租出去 → 收租長期回本。
這樣的模式雖然能帶來穩定現金流,但前期投入龐大。
🔸 負債的現況(截至 2025 年中)
👉 資料中心屬於「高耗能產業」,若地方政府限電或要求綠能比例提高, GDS 必須投入更多成本以符合 ESG 標準。
GDS 最大的風險是「高槓桿 + 高成本」的商業模式。
 它靠長期租約與現金流維持穩定,但需要持續擴建與融資。
 只要市場需求穩、租金持續成長,它能活得很好;
 但若需求放緩或資金成本飆升,就會陷入壓力循環。 

 
        
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